创意团队致敬畅销书作家关于现代管理学理念的建议书

创意团队致敬畅销书作家关于现代管理学理念的重点建议书

因此，我有如下建议：

一、不拘一格招贤纳士、建立一个紧密团结、战斗力强、搭配合理、完美一流的团队。确保研究院与公司人才和理论的核心竞争力。不断发掘学识渊博、眼光敏锐的先知先觉们充实研究院。以能够不断地根据王小平院长的目标，高效地去进行理论创研。以确保研究院理论的前瞻性、先进性、指导性、实用性，使研究院的人才与理论具有无与伦比的竞争力。

研究院、公司要在王小平院长的统一领导协调下，科学、紧密地协作，以确保研究院的理论成果更趋于市场需求。公司要具有战略眼光、敏锐市场眼光的商业奇才，要有深谙产品开发与擅长市场营销的一流人才。

二、精心把研究院与公司打造成无与伦比的首脑研究院与首脑公司，全力打造国内甚或世界一流的知名品牌。通过知名品牌凝聚天下的知名生产企业、公司，在王小平院长及其全权负责的研究院和公司的共同指导努力下，超速地共创世界一流的产品与服务，超速地实现市场占领与利润的迅猛增长。以最小的投入与最低的风险获得名利之双赢，以尽快实现王小平院长的创业初衷。努力践行王小平及研究院与公司的最新理论成果与丰富的实践经验，使研究院与公司在市场风雨的洗礼中始终健康快速地成长，永远立于不败之地。王小平所创造的理论及其所从事的伟业，必将透穿历史、现实与未来的迷雾和烟云，引领全人类走向大同、获得新生。与地球同在、与日月同辉，进而超越地球的寿命、超越太阳系的寿限，与宇宙同生共长，进而有望成为宇宙真正的主宰。到那时，人类的身心与灵魂才有望得以彻底地解放与超脱。

回到现实、书归正转：王小平、研究院与公司要不断地学习、借鉴、吸收、整合世界一流的人才、思想理论、最新研究成果与最新的现代企业制度和管理理念等，并努力超越之。象耐克运动鞋、戴尔电脑、海尔电器等世界一流品牌的所谓首脑公司，都是很好地依靠自己所创立的知名品牌优势，去挑选符合条件的企业或商业公司为指定生产供应商，以确保首脑公司以小搏大、机动灵活，从而迅速实现生产经营的规模化，降低投资与市场风险。研究院与公司可以根据时代与市场需求，提出研究课题、提出出书的命题或选题，面向社会征集，再经过研究院与公司创造性的加工、整理，从而创新、打造出研究院与公司新的理论与产品服务。

三、根据现实与市场需求，在研究院与公司的协调共同努力下，让公司的理论创新不断地转化成有形有价的产品与服务。如根据市场调研，王小平大成教育理论丛书，就有很好的市场需求与前景，应根据市场销售、考虑各种对抗或不确定因素，如盗版书的冲击等，组织生产、销售。或通过代理，或通过常规图书营销渠道，或多种渠道和合开展业务。

我建议：王小平大成教育丛书，要不断地修订、更新、提升、同时应坚持灵活的单本、简装书销售。因为根据我十多年图书的批发销售经验：礼品、精品套书销量有限。因为这不符合大众购书心理：一则一般的顾客不可能带那么多钱或一次掏那么多钱去购书。现在的读书人因为书贵往往精打细算、瞻前顾后，确定的确有细读、研究或收藏价值的，才肯痛下决心，慷慨解囊。精品套书无疑打消了顾客的这种三思而后行的购买心理与行为的决定实施。精品套书因为价高，令人望之生畏，打退了顾客购书的冲动与随机心理。再者真正的看家或藏者因为以前曾看过或买过其中的一本或几本书，而不会轻易再多花钱去购买套书。所以王小平大成理论丛书可以少量地整套销售，更要单本、简装地销售。这样既可减少资金投入、降低市场风险，又可更广泛地吸引读者与占领更大的市场，何乐而不为？

四、根据市场调研与需求，继续作巡回演讲、办讲座、搞培训，不但可以宣传造势、扩大影响、增进交流还可不断地积累经验，占领更大的市场，取得社会影响与经济效益的双丰收。巡回演讲，要走得更远些，走出国门、走向世界一流的高校、企业、公司等。办讲座，可以提高规模与层次。与省、市、央视合作搞电教，开发演讲、讲座、培训的音像制品。作演讲，办讲座，搞培训，要做深、做细、做足、做精，一定大有可为。